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  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

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    1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    4.咨詢項目指標100%達成；
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  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

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    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現場三現為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

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    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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6S咨詢之5個為什么管理法

6S咨詢之5個為什么管理法

時間:2019-09-28 18:14來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
6S咨詢管理推進后，遇到問題發(fā)生后，發(fā)掘原因的最簡單最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的真正原因為止。
6S咨詢之5個為什么管理法
        6S咨詢管理推進后，遇到問題發(fā)生后，發(fā)掘原因的最簡單最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的真正原因為止。此過程有時亦稱為“問5次為什么”，因為我們問了5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。
1次為什么？→看到的現象
2次為什么？→表面原因
3次為什么？→表面原因
4次為什么？→十分接近原因
5次為什么？→真正的原因
案例：假設你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。
你問：“你為什么將鐵屑灑在地面上？
他答：“因為地面有點滑，不安全？
你問：“為什么會滑及不安全？
他答：“因為那兒有油漬？
你問：“為什么會有油漬？
他答：“因為機器在滴油？
你問：“為什么會滴油？
他答：“因為油是從聯接器泄漏出來的？
你問：“為什么會泄漏？
他答：“因為聯接器內的橡膠油封已經磨損了。”
 6S咨詢管理通過5個為什么后找出真正的原因，并擬定對策：由金屬油封來取代橡膠油封。
       人們傾向于看到一個問題的現象(在此例就是在地面上的油漬)，就下結論并作出對策，只是把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。其實我們更多看到只到問題的表面現象而于，我們需要通過連續(xù)問5個為什么來找出發(fā)生這個問題的深層次的真正原因，才能對癥下藥，解除這個問題。
(責任編輯：智泰咨詢)
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